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期间费用控制方法是什么?
企业成本费用控制要结合企业生产经营活动的实际情况,从各个活动环节分阶段分类别进行控制,这个控制管理过程要想达到预期的目标和效果,必须有相应的方法去跟进,才能确保有效控制。
一、资金成本控制的具体方法
企业应当加强对资金的保管,要根据国家有关内控规范的条例,严格按照岗位分离、授权批准和结算纪律的要求办理各项资金收付及印章管理、票据管理等财务事项,确保资金安全,以避免损失。
二、存货成本控制的具体方法
企业的存货必须加强安全管理,建立、健全存货存储管理制度,防止存货遭受意外损失,并建立责任追究机制;严格限制未经授权的人员,接触存货;重要存货的保管、调用、转移等实行严格授权批准。
三、生产成本控制的具体方法
企业的生产设备投资占总投资的比重较大,固定资产设备的维修费、折旧费是成本的重要组成部分,所以企业要重视设备管理。企业要对设备勤检查、勤保养、及时排除故障,并要重视培养懂性能、懂结构、懂原理、懂用途的熟练的操作者,以充分发挥设备使用效率。
企业如何控制日常费用
预算控制保证了企业费用支出的可预见性,这是最常见的费用控制方式。财务只需比对费用支出是否在预算范围内,就可决定是否同意报销。预算控制适用于大多数可控的常见费用科目,如办公费、培训费、广告费等。
总额控制实际就是管总不管细,只需控制住费用的总量,而不关注费用日常如何支出。这样做的目的是不过多干涉责任单位的自主权,对费用使用的效率可通过绩效考核的方式实现。
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